集團公司2025年工作會議召開之后，儲運部作為集團公司的主要生產(chǎn)單位，深感今年工作異常艱巨、肩負(fù)責(zé)任重大，為準(zhǔn)確把握董事長講話和總裁工作報告的重要內(nèi)涵，儲運部結(jié)合本部門實際迅速對會議精神進行了學(xué)習(xí)貫徹。

       一是自上而下組織學(xué)習(xí)。班子成員及班長以上管理人員，召開專題會議，按照董事長講話和總裁報告提出的問題，對號入座，認(rèn)真分析，深刻認(rèn)識到在規(guī)章制度落實、精細(xì)化管理、經(jīng)營質(zhì)量管理、安全管理等諸多方面還有很大差距，各項工作都需要在新的一年加以改進和提高。與此同時，在全體員工中普遍開展了一次形勢任務(wù)教育，及時向職工講清公司面臨的形勢，特別是在經(jīng)營形勢極度困難、資金嚴(yán)重虧損的情況下，公司不減薪、不裁人，千方百計保證職工開支，因勢利導(dǎo)的激發(fā)職工干勁，教育職工人人知形勢，明任務(wù)，立足本職，立足崗位，牢固樹立與企業(yè)同頻共振的主人翁意識，營造企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥的氛圍。

       二是不折不扣落實會議要求。瞄準(zhǔn)集團公司部署的各項工作，進一步明確了儲運部全年工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)。在生產(chǎn)上，不講任何條件，克服一切困難，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在安全、經(jīng)營、環(huán)保等各項重點工作中，認(rèn)真應(yīng)對，嚴(yán)防死守，保證集團公司各項部署落實到位。

       三是積極應(yīng)對極端經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在明確工作任務(wù)和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，深入挖掘潛力，制訂工作措施，千方百計創(chuàng)造效益。

       強化內(nèi)部管理。從完善內(nèi)控制度入手，強化基礎(chǔ)管理和制度約束，進一步落實經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全管理、勞動用工和勞動紀(jì)律管理等內(nèi)部管理制度，提高工作質(zhì)量和工作效率，努力實現(xiàn)向管理要效益。

       強化創(chuàng)新管理。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，著力優(yōu)化工作流程，合理控制庫存，在實現(xiàn)信息化、精細(xì)化管理、提高生產(chǎn)效率方面謀求新突破，開創(chuàng)性的做好現(xiàn)代化倉儲物流升級工作。不斷研究探索煤場管控、煤垛劃分、鏟車聯(lián)網(wǎng)等重點工作的有效方式方法，科學(xué)指揮，有序調(diào)度，提高生產(chǎn)效率，降低儲運成  本，努力實現(xiàn)向創(chuàng)新要效益。

       強化經(jīng)營管理。在車輛設(shè)備使用維修保養(yǎng)、煤場設(shè)施設(shè)備維護、各種運銷費用消耗等方面加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行材料支領(lǐng)計劃審批制度，細(xì)化經(jīng)營考核措施，合理管控費用支出，樹立過緊日子的思想，努力實現(xiàn)向節(jié)支降耗要效益。

       強化安全管理。堅持從零開始，向零進軍的原則，狠抓班前安全教育不松勁，警鐘長鳴，常抓不懈，以夜班特別是零點以后等特殊時段為安全管理薄弱環(huán)節(jié)，以安全管理不放心的人為重點，持續(xù)加大監(jiān)管力度，排查隱患，防患未然，努力實現(xiàn)向安全生產(chǎn)要效益。

(責(zé)任編輯：海明聯(lián)合能源集團有限公司)