近年來，隨著中國短視頻市場的不斷發(fā)展，短視頻發(fā)展已經(jīng)開始進入到“下半場”。一方面，隨著阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進入，短視頻平臺開始逐漸被整合，一些弱小的平臺開始逐漸被淘汰。另一方面隨著短視頻初始紅利的結(jié)束，靠著獵奇、感官刺激等模式一夜爆紅的時代已經(jīng)過去。當(dāng)下，中國短視頻發(fā)展應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新內(nèi)容形式、個性化講述方式、多平臺推廣模式上來。
 
        從單一的短視頻形式發(fā)展成由短視頻結(jié)合其他商業(yè)賽道形式，尤其在就業(yè)難的疫情期間，帶動了實體商戶的直播帶貨的機會，惠及廣泛的個人創(chuàng)作者和中小企業(yè)，激起了商家線上運營模式，使其大量投入到短視頻宣傳這種短視頻和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的模式，正在悄然聲息的發(fā)生變化。
        一、短視頻平臺現(xiàn)狀分析
        根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第47次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2020年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達9.89億，其中，短視頻用戶規(guī)模為8.73億，占網(wǎng)民整體的88.3%，人均單日使用時長達125分鐘。
 
 
        除了新興的短視頻平臺外，普通應(yīng)用平臺如微信、淘寶逐漸視頻化，圖文平臺知乎、小紅書視頻播放量也是逐漸提升，短視頻窗口也越來越成為各大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的基本入口。
        目前的短視頻領(lǐng)域流量仍高度集中，呈抖音、快手分庭抗衡，B站獨樹一幟，西瓜視頻、梨視頻等平臺差異化求存的格局。目前短視頻領(lǐng)域的從業(yè)者，基本以抖音、快手這兩大流量平臺為主要陣地。
        二、短視頻平臺的營收方式
        流量即收益這是大家的共識，但流量如何變現(xiàn)直接關(guān)系平臺命脈，各平臺都在積極探索并隨著市場變化而變化。
        其中廣告和直播是抖音快手的營收核心所在，廣告的利潤最高，是目前平臺營收的一重大板塊。無論是更早興起的直播打賞還是如今已經(jīng)一片火熱的直播帶貨，平臺的抽成收入都十分可觀，現(xiàn)已是各平臺寸土必爭的廝殺戰(zhàn)場。快手在直播領(lǐng)域入局最早，而抖音在廣告收入領(lǐng)先的情況下，直播收入已追平快手。
        廣告營收
        用戶基數(shù)之大增速之快都遠超直播和圖文傳播等傳媒行業(yè)，正吸引著更多直播、自媒體領(lǐng)域的從業(yè)者加入短視頻陣營，更吸引著眾多企業(yè)將營銷目光轉(zhuǎn)到短視頻領(lǐng)域。
 
        短視頻廣告主行業(yè)覆蓋廣泛，游戲、護膚美容、食品飲品、服飾鞋包等行業(yè)是短視頻行業(yè)重要的廣告主。2021年游戲廣告以18%的占比成為移動廣告投放最多的行業(yè)。2021年1-4月美妝護理/在抖音和快手平臺投放廣告規(guī)模占比分別達47.3%/39.8%。
        同時短視頻廣告根據(jù)投放目標(biāo)可以分為品牌廣告和效果廣告兩類，其中品牌廣告以提升品牌認(rèn)知度為主要目的，其重心在于展示位置、時段及次數(shù)。而效果廣告則以促進實際產(chǎn)品的下載、注冊、消費等指標(biāo)的轉(zhuǎn)化為目的，其重心在于轉(zhuǎn)化效果和投放ROI。
        直播抽成
        2019年，快手直播打賞收入超過300億人民幣，而廣告業(yè)務(wù)年度目標(biāo)150億，但受產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、品牌等方面的制約，以及直播業(yè)務(wù)分流，實際完成只有100億左右。但2020年的直播很快迎來洶涌的行業(yè)紅利，在2021年用戶增長放緩的情況下，快手的直播業(yè)務(wù)收入預(yù)估為400億。
        幾個平臺中抖音抽成比例最高，采取彈性抽成模式，頭部的S級MCN機構(gòu)，抖音抽取5%左右，但粉絲量不那么高的A級MCN機構(gòu)，抽成比例高達30%左右，此外抖音還有一個5%技術(shù)服務(wù)費，加起來抽成比例有可能超過35%。相較而言快手則要低得多，抽成比例一般為5%。
        電商渠道
        直播電商也有可能后來居上，2020年中國直播電商市場規(guī)模達1.2萬億元，年增長率為197.0%。抖音、快手也有了較為成熟的直播電商生態(tài)，為主播提供良好的賣貨平臺。此外，各平臺對創(chuàng)收的探索從未停止，電商生態(tài)的建立或許是短視頻平臺的又一突破口。
        但另一方面，過度的直播賣貨會在某種程度上影響平臺的內(nèi)容和社交，未來如何轉(zhuǎn)化和切割內(nèi)容與電商生態(tài)，是擺在短視頻的平臺面前的另一大難題。
        綜上所述，也從各平臺公布數(shù)據(jù)可見，隨著短視頻風(fēng)口野蠻增長起來的流量，在近幾年已逐步驅(qū)緩穩(wěn)定，隨著疫情的影響，營銷模式或許會有新的變化。流量始終是優(yōu)勢點，在緊跟市場變化的，拓展商業(yè)模式的同時，像短視頻平臺在供應(yīng)鏈和售后環(huán)節(jié)涉及的領(lǐng)域的是勢必要完善和發(fā)展的。