集團公司2022年3月23日下發的《關于在各職能部門和生產服務單位開展“靠上去主動作為，走進去融入服務”活動的安排意見》和2022年4月17日下發的《關于開展“學習先進、爭做典型、拼搏奉獻”專題活動的安排意見》，兩項活動自開展以來，后勤事務部高度重視，前后分班次組織兩次系統性學習，主要圍繞三個中心點開展后勤部整體工作。一是認真貫徹落實董事長年會的講話精神；二是認真學習優勝單位的管理方法和先進個人典型事跡；三是要走進一線，切身實地去感受下一線工作的環境和強度 。各崗位員工從以上三個方面立足本職，結合自己崗位工作，對照先進想一想自己存在哪些不足，今后工作應該怎么做？
      

        只有走進一線，才能深入了解一線。為了更好地服務一線，學習先進單位的管理方法和績效管理經驗，在2022年5月19日下午，后勤事務部組織各崗位負責人及重點崗位人員，走進一線單位“儲運部”進行座談交流學習。特別邀請到儲運部肖鵬飛同志帶領我們到煤炭發運現場進行了解學習，在調度室進行面對面的交流學習。通過現場學習、經驗傳授，我們感受到：一是，儲運部員工在這樣的環保壓力大、工作任務量大的情況下，保質保量的完成公司下達的任務，他們這樣的擔當精神值得我們敬佩和學習；二是，他們人人講安全、知流程、按流程做事，體現出成熟的管理制度和完善的工作標準流程，是我們學習的榜樣；三是，儲運部這種獎勤罰懶、獎優罰劣完善的績效管理，我們應該很好地學習借鑒。
 

 
        為落實好集團公司開展的兩項專題活動，后勤部領導提出總要求：一是，部門活動領導小組成員要組織好對應負責的崗位員工，對“董事長年會講話”和受表彰的“先進集體”“先進個人”事跡，進行再學習、再討論，將活動貫穿于全年工作當中去。二是，學習先進單位優秀管理經驗，結合后勤崗位工作繼續梳理崗位流程，完善崗位績效考核辦法，實現用制度管人，按流程做事做好績效考核。三是，對照先進查找差距和不足，補齊自己的短板，制定出崗位及個人整改措施，將典型榜樣的力量轉化為強大的工作動力。
        總之，我們將以董事長講話精神為旗幟，深入一線、做好服務，敢于擔當，做好生產經營的支持服務保障，為集團公司高質量發展做出應有的貢獻。