2022年8月24日下午,海明聯(lián)合能源集團管理體系升級啟動大會在集團萬達會議室召開,標志著集團重大改革舉措———管理體系升級項目即日起正式啟動。

董事長桑海明、總裁桑鶴明、集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位(部門)負責人等41人現(xiàn)場參會,有關(guān)單位(部門)負責人通過線上參加了會議。
管理體系升級得到了金財時代教育科技有限公司的大力支持。金財公司財稅咨詢事業(yè)部總經(jīng)理李鑫、咨詢專家許桂明參加啟動大會。
管理體系升級是集團為提高管理能力、提升管理水平、適應(yīng)集團多元化、高質(zhì)量發(fā)展采取的重大措施。集團公司成立了管理體系升級項目領(lǐng)導(dǎo)小組,董事長桑海明親自任組長,總裁桑鶴明任常務(wù)副組長。同時下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,集團副總裁高曉春兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。
會上,總裁桑鶴明對集團管理體系升級的必要性、迫切性做了重點說明,并宣布:海明聯(lián)合能源集團管理體系升級正式啟動!
董事長桑海明對管理體系升級工作做了重要指示。

董事長在講話中指出:管理體系升級,就是給集團從管理上看病、下藥方。管理體系升級的目標,就是實現(xiàn)集團全方面的管理標準化、規(guī)范化,找差距,補漏洞,增強集團的生命力。
管理體系升級勢在必行,要全員參與,要保證管理體系升級實在有效。升級工作跟集團正在實施的信息化2.0建設(shè)要緊密結(jié)合。
董事長特別強調(diào):各單位(部門)要積極配合金財專家的工作,要把前期的調(diào)查、分析工作,當成檢閱自己的一次難得的機會,在專家的指導(dǎo)下,對本部門、本崗位工作進行一次深刻的分析,找問題,查根源,主動向?qū)<覍W習、請教。
要在管理體系升級過程中,堅決執(zhí)行集團采取的改革措施,不要耍小聰明想辦法變通,否則,就會走老路上去,集團的努力就會前功盡棄。
董事長對金財公司也提出了要求:管理體系的升級,要適合海明集團的實際狀況,適應(yīng)海明集團的經(jīng)營需要。要從細節(jié)入手,讓管理體系升級的各項措施看的見、摸的著,扎扎實實,落地、生花。
董事長預(yù)祝海明集團管理體系升級馬到成功!
會上,金財公司李鑫總經(jīng)理對當前的財稅環(huán)境、金財管理目標的十大系統(tǒng)做了重點介紹,闡述了管理體系升級的大趨勢,并對財稅基礎(chǔ)知識做了簡要說明。
啟動大會后,集團副總裁、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任高曉春,組織領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員召開了會議,對領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作進行了具體部署。
(責任編輯:海明聯(lián)合能源集團有限公司)