為促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，落實董事長、總裁在全年工作會議上提出的工作部署和要求，2023年1月28日，集團(tuán)公司在萬達(dá)會議室召開了非煤板塊子公司獨(dú)立核算、自主經(jīng)營試點工作研討會。

       集團(tuán)副總裁高曉春主持會議，集團(tuán)財務(wù)部、經(jīng)貿(mào)事業(yè)部、內(nèi)控監(jiān)查部、辦公室（企管部）、北方貨運(yùn)公司相關(guān)人員參加了會議。總裁桑鶴明出席了會議并做了重要指示。

       會上，總裁充分肯定了北方貨運(yùn)公司自2018年5月份成立以來取得的成績，為解決集團(tuán)生產(chǎn)、供給的瓶頸問題、保障集團(tuán)業(yè)務(wù)供給穩(wěn)定起到了重要作用。

       會議指出：子公司獨(dú)立經(jīng)營是集團(tuán)公司發(fā)展的大方向，是大勢所趨，是公司高質(zhì)量發(fā)展的一大步和重要措施。北方貨運(yùn)公司作為集團(tuán)公司非煤板塊全資子公司，發(fā)展到了一定規(guī)模，業(yè)務(wù)模式基本成熟，相對獨(dú)立，基本具備了自主運(yùn)營的條件。作為試點，開展獨(dú)立經(jīng)營，屬于非煤板塊改制的先河，是先鋒。要全面落實集團(tuán)要求，落實獨(dú)立經(jīng)營措施，必須保證試點成功。

       會議強(qiáng)調(diào)：北方貨運(yùn)公司開展自主經(jīng)營試點工作，就是明確北方貨運(yùn)公司開始獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，同時肩負(fù)著為集團(tuán)公司改制找短板、補(bǔ)漏洞、積累經(jīng)驗的重要使命。北方貨運(yùn)公司的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營并不是完全的獨(dú)立，必須是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下與市場化運(yùn)行相結(jié)合，分階段進(jìn)行，初期以自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧為主。

       會議要求：
       （一）北方貨運(yùn)公司負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變觀念，思想、行動上必須要與集團(tuán)公司保持一致，堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)的措施要求，樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營一個公司的意識，要有強(qiáng)烈的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的意識，思考怎么把北方貨運(yùn)公司發(fā)展壯大，形成物流產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立品牌。
       （二）做好自主經(jīng)營的籌劃工作，分步實施，財務(wù)部、企管部、內(nèi)控監(jiān)查部做好調(diào)研，制定切合實際的實施方案，方案可復(fù)制，今年6月底前為試行階段，7月份正式實施。
       （三）抓好自主經(jīng)營工作重點，給予北方貨運(yùn)經(jīng)營自主權(quán)，提高獨(dú)立發(fā)展業(yè)務(wù)、隊伍建設(shè)能力，做好長期運(yùn)力規(guī)劃，實現(xiàn)資金市場化使用，加強(qiáng)成本管理，提高運(yùn)輸組織能力等，促進(jìn)自主經(jīng)營取得預(yù)期效果。