2026年1月28日，海明聯(lián)合能源集團(tuán)有限公司2026年工作會(huì)議在集團(tuán)總部會(huì)議室隆重召開(kāi)。
 

 

       集團(tuán)公司董事長(zhǎng)桑海明、總裁桑鶴明出席會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位（部門(mén)）、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加了會(huì)議，各單位主管、區(qū)域經(jīng)理、作業(yè)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)以及獲獎(jiǎng)人員以視頻會(huì)議形式參加了會(huì)議。會(huì)議由副總裁王林成主持。

       會(huì)上，總裁桑鶴明作了題為“筑牢效益基石，固本提質(zhì)，創(chuàng)新增效，開(kāi)創(chuàng)海明集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面”的工作報(bào)告。
 

 

       總裁強(qiáng)調(diào)：2026年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻、復(fù)雜，市場(chǎng)的不確定性更加突出，集團(tuán)公司面臨著經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及發(fā)展的各種壓力考驗(yàn)。今年集團(tuán)的工作中心定位是“質(zhì)效提升年”。各單位、部門(mén)要堅(jiān)決貫徹“以效益為基石，以質(zhì)效提升為引領(lǐng)，鞏固成果，深化調(diào)整，持續(xù)奮進(jìn)，穩(wěn)健前行，全面提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)方針，各項(xiàng)工作要聚焦“六大提升”：效益提升、品牌形象提升、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升、質(zhì)量管理能力提升、風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升、管理精細(xì)化水平提升，確保集團(tuán)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。

       會(huì)議確定了2026年各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
 

 

       會(huì)上，副總裁高曉春宣讀了《海明集團(tuán)2025年度優(yōu)勝單位、優(yōu)秀員工表彰決定》：授予經(jīng)貿(mào)事業(yè)部、儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)部“海明人優(yōu)勝單位獎(jiǎng)”，星凡匯、質(zhì)檢中心、安環(huán)辦、財(cái)富中心“海明人先進(jìn)單位獎(jiǎng)”，矩網(wǎng)科技“海明人創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”；授予經(jīng)貿(mào)事業(yè)部副總經(jīng)理陳強(qiáng)“海明人特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)部副總經(jīng)理肖鵬飛“海明人精神旗幟獎(jiǎng)”，北方貨運(yùn)調(diào)度主任谷鵬飛等6名員工“海明人精神奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”，儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)部點(diǎn)班班長(zhǎng)趙友杰等42名員工“海明人優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”。
 
       董事長(zhǎng)桑海明作了重要講話(huà)。
 

 

       董事長(zhǎng)指出：發(fā)展不是靠口號(hào)實(shí)現(xiàn)的。面對(duì)傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，面對(duì)需求降低、產(chǎn)品和渠道有限的現(xiàn)狀，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要全面扎實(shí)貫徹“質(zhì)效提升年”的各項(xiàng)工作部署。

       董事長(zhǎng)對(duì)各單位提出了三點(diǎn)要求：
       一是要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要在經(jīng)營(yíng)管理的各方面“想出新的好辦法，做出新的好東西，闖出新的好路子”，順勢(shì)而為，扎扎實(shí)實(shí)、現(xiàn)實(shí)實(shí)用。各單位要完成創(chuàng)新三項(xiàng)作業(yè)。集團(tuán)品牌建設(shè)是經(jīng)營(yíng)思路的重大創(chuàng)新，要維護(hù)好、建設(shè)好“海明”這個(gè)品牌。

       二是要苦練內(nèi)功。成本控制要會(huì)挖金山，建成全面的成本管控體系；質(zhì)量管理要真動(dòng)刀子，嚴(yán)格考核管理；業(yè)務(wù)管理要既能掙來(lái)錢(qián)還能守住錢(qián)，防范風(fēng)險(xiǎn)；要積極應(yīng)用AI新技術(shù)，應(yīng)用科技發(fā)展的成果；要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式改革。通過(guò)苦練內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)韌勁和生命力。

       三要狠抓干部。穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵在干部，要正家風(fēng)，扭轉(zhuǎn)干部當(dāng)中的不良風(fēng)氣，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，照鏡子，開(kāi)展整風(fēng)自查。干部要擔(dān)責(zé)扛事，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高效協(xié)同。要暢通集團(tuán)和員工溝通的渠道。要嚴(yán)防貪污、侵占，加強(qiáng)防范控制和監(jiān)查，開(kāi)展反腐檢查，找出三處漏洞。各單位一把手是工作的第一責(zé)任人，必須要擔(dān)起責(zé)任。

       董事長(zhǎng)要求：各子公司要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求。

       董事長(zhǎng)號(hào)召：積力所舉無(wú)不勝，眾智所為無(wú)不成。只要集團(tuán)上下同心共濟(jì)，始終如一，就一定能活下去，活得更好！

       會(huì)議要求：各單位要組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)和總裁提出的重要指示，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，狠抓落實(shí)，為完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

(責(zé)任編輯：海明聯(lián)合能源集團(tuán)有限公司)